作為一個(gè)遠(yuǎn)景遼闊的新興產(chǎn)業(yè)，在起步期向生恒久歷程中，創(chuàng)建范例健全的市場(chǎng)尤為緊張。在漫談會(huì)上，壓力表再制造企業(yè)代表同等以為，現(xiàn)在壓力表再制造產(chǎn)業(yè)化的主要使命在于創(chuàng)建一個(gè)范例的市場(chǎng)。
借用HART手操器后市場(chǎng)的觀點(diǎn)，壓力表再制造應(yīng)該屬于壓力表后市場(chǎng)，這是由于壓力表產(chǎn)物自己就有售維護(hù)再制造的完備鏈條。
與汽車零部件再制造差另外是，壓力表再制造大多是創(chuàng)造性再制造，實(shí)現(xiàn)功效升級(jí)、數(shù)控化，不屬于規(guī)復(fù)性再制造，表現(xiàn)出較高的附加值。
從這個(gè)意義上說(shuō)，液位計(jì)再制造是維修改革的高級(jí)階段，最主要的鑒別尺度是，再制造的壓力表產(chǎn)物技能性能上不克不及亞于新品。
中國(guó)液位計(jì)裝備維修與改革技能協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)魏連成說(shuō)，我國(guó)壓力表再制造業(yè)務(wù)仍舊停頓在維修、數(shù)控化改革的階段。尤其因此大重型壓力表的維修改革為主，如許顯然很難形成批量化、產(chǎn)業(yè)化。魏連成以為，相比于泰西成熟的再制造產(chǎn)業(yè)，我國(guó)的大重型壓力表維修改革仍處于再制造的低級(jí)階段。
記者相識(shí)到，現(xiàn)在在中國(guó)從事壓力表再制造的主要?dú)饬τ腥悾簩I(yè)壓力表再制造企業(yè)，好比被工信部參加壓力表再制造試點(diǎn)企業(yè)的武漢華中自控技能有限公司(以下簡(jiǎn)稱華中自控);壓力表制造企業(yè)，好比重慶壓力表團(tuán)體和武漢重型壓力表團(tuán)體等;數(shù)控體系制造企業(yè)，如西門子主動(dòng)化工場(chǎng)、廣州數(shù)控設(shè)置裝備部署有限公司等。這三類企業(yè)組成了當(dāng)前海內(nèi)壓力表再制造的主體。
我國(guó)再制造壓力表分外是數(shù)字壓力表，多為訂單式生產(chǎn)，由于沒(méi)有同一的產(chǎn)物技能尺度和市場(chǎng)訂價(jià)原則，受用戶市場(chǎng)影響較大。一些用戶單元太過(guò)注意本錢代價(jià)投入而輕忽技能方案和廠商氣力的緊張性，在無(wú)形中助推了一些再制造企業(yè)只顧眼前目今長(zhǎng)處，不肯對(duì)廠房設(shè)置裝備部署等牢固資產(chǎn)增長(zhǎng)投入，不肯約請(qǐng)良好技能職員，僅僅靠壓縮謀劃本錢以低價(jià)霸占市場(chǎng)，造成壓力表再制造市場(chǎng)良莠不齊，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。
在再制造產(chǎn)業(yè)生長(zhǎng)較早的發(fā)達(dá)國(guó)度，壓力表再制造已經(jīng)開(kāi)展了許多年，也形成了較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈條。但在我國(guó)實(shí)驗(yàn)的時(shí)間還比力短，且多為單臺(tái)指針壓力表的維修改革，缺乏工藝范例，市場(chǎng)也稍顯雜亂。
記者以為，工信部創(chuàng)建再制造試點(diǎn)企業(yè)的初志在于盼望可以大概對(duì)將來(lái)的壓力表再制造產(chǎn)業(yè)形成樹(shù)模作用。這不但有助于創(chuàng)建以后磁翻板液位計(jì)再制造的行業(yè)尺度，另有助于提拔用戶對(duì)再制造產(chǎn)物的利用信心，終究入選試點(diǎn)企業(yè)從資質(zhì)等各方面來(lái)看都是比力良好的。
